Premium - Maatschappelijke verantwoordelijkheden

We kijken verder dan ons bedrijf en kijken naar het grotere geheel.

Coming from Hydro - no rights needed
  • Diversity

    Diversiteit heeft ook te maken met etniciteit en nationale afkomst. Onze diversiteit stelt ons in staat om anders te denken, uitdagingen anders aan te pakken en problemen anders op te lossen.

  • Inclusion

    Inclusie draait om het creëren van een omgeving waarin iedereen zich optimaal kan inzetten, diverse perspectieven worden gewaardeerd, en individuen hun vaardigheden en talenten ten volle kunnen benutten.

  • Belongings

    Erbij horen zorgt ervoor dat iedereen zich gewaardeerd, gerespecteerd en verbonden voelt met het team. Het benadrukt hoe belangrijk het is dat iedereen het gevoel heeft dat zijn of haar bijdrage zinvol is en gewaardeerd wordt.

Wij geloven dat we, om echt duurzaam te zijn, verder moeten kijken dan onze eigen vier muren en ons moeten inzetten om dat te realiseren – vanaf vandaag.

premium - diversiteit, inclusie en verbondenheid

Premium - Diversiteit, inclusie en verbondenheid

Ons personeelsbestand telt 32.000 medewerkers in 42 landen en omvat ongeveer 100 nationaliteiten – een diverse groep. Wij geloven dat diverse en inclusieve teams leiden tot meer innovatie, een leercultuur, beter begrip van de klant, cultureel bewustzijn en betere financiële resultaten. Bovendien draagt het bij aan een prettigere werkplek.

Op het gebied van diversiteit, inclusie en verbondenheid (DIB) is ons langetermijndoel om een afspiegeling van de samenleving te zijn. Om een inclusieve werkcultuur te realiseren, hebben we een actieplan opgesteld en een speciale DIB-werkgroep opgezet om onze praktijken te screenen, het interne bewustzijn te vergroten en HR-medewerkers en leidinggevenden op te leiden.

We hebben ook twee genderdoelstellingen: tegen 2025 moet 50% van onze nieuwe medewerkers vrouw zijn en het percentage vrouwelijke werknemers moet 27% bedragen. Onze focus ligt op operations en sales, waar de genderdiversiteit in de bouw- en constructiesector het laagst is. Dit betekent dat we allemaal de verantwoordelijkheid hebben om de sector bewust te maken van gendergelijkheid en te laten zien dat vrouwen net zo capabel zijn als mannen. Hiervoor werken we nauw samen met onze partners om een genderbewuste markt te creëren.

“We hebben verschillende achtergronden en samen brengen we meer in dan wanneer we allemaal hetzelfde zouden zijn.”
Eivind Kallevik

Hydro President & CEO

premium - wij geven mensen meer mogelijkheden

Premium - Wij geven mensen meer mogelijkheden

Hydro Leadership: Op basis van ons model Leadership the Hydro Way ontwikkelen en coachen we onze leiders om inclusiviteit te bevorderen en een vooruitstrevende mentaliteit te stimuleren, terwijl we al onze medewerkers actief betrekken bij interne communicatie om gezamenlijk te groeien en succes te boeken.

Opvolging: We investeren in de ontwikkeling van toekomstige leiders via mentorprogramma’s en gestructureerde processen om cruciale functies te identificeren en sterke opvolgingspijplijnen op te bouwen.

Leercultuur: Onze medewerkers krijgen toegang tot diverse trainingen en coaching van de nieuwe generatie, terwijl nieuwkomers een krachtig, empowerend onboardingprogramma doorlopen.

Talentwerving: We richten ons op het aantrekken van toekomstige talenten die zich verbonden voelen met onze missie en een gemeenschappelijk doel nastreven.

premium - overal dezelfde gedragscode

Premium - Overal dezelfde gedragscode

Als onderdeel van de Hydro-groep hanteren we wereldwijd dezelfde gedragscode. Mensenrechten worden vanuit een uniform standpunt gewaarborgd, ongeacht het land waarin je werkt.

Concreet betekent dit dat we principes respecteren zoals vrijheid van vereniging en collectieve onderhandelingen, bescherming tegen discriminatie en intimidatie, fatsoenlijke arbeidsomstandigheden, het recht op privacy, veiligheid en toegang tot gezondheidszorg.

Klanten staan bij ons centraal