Premium - Responsabilités Sociales
Nous allons au-delà de notre entreprise pour avoir une vue d'ensemble.
- Diversité
- Inclusion
- Appartenance
Nous pensons que pour être vraiment durables, nous devons envisager un monde au-delà des quatre murs et travailler à en faire une réalité - dès aujourd'hui.
Premium - Diversité, inclusion et appartenance
Nos 32 000 employés répartis dans 42 pays comptent une centaine de nationalités. Un groupe diversifié. Nous pensons que des équipes diversifiées et inclusives conduisent à des niveaux d'innovation plus élevés, à une culture de l'apprentissage, à une meilleure compréhension des clients et à une plus grande sensibilité culturelle, ainsi qu'à des résultats financiers plus élevés. Il s'agit également d'un meilleur lieu de travail.
En ce qui concerne la diversité, l'inclusion et l'appartenance (DIB), notre objectif à long terme est d'être le miroir de notre société. Pour réaliser notre ambition de créer une culture de travail inclusive, nous avons un plan d'action solide organisé autour d'un groupe de travail dédié à la DIB afin d'examiner nos pratiques, d'accroître la sensibilisation interne et de former nos RH et nos dirigeants.
Nous avons également deux objectifs en matière d'égalité entre les hommes et les femmes : faire en sorte que 50 % de nos nouvelles recrues soient des femmes d'ici à 2025 et atteindre 27 % d'employés féminins d'ici à la même année. Nous nous concentrerons sur les opérations et les ventes, où la diversité des genres est la plus faible dans le secteur du bâtiment et de la construction. Cela signifie que nous avons tous la responsabilité d'éduquer le marché du bâtiment et de la construction et de montrer que les femmes sont aussi capables que les hommes de faire le travail. Cela implique de travailler main dans la main avec nos partenaires pour créer un marché sensible à la question du genre.
"Nous avons des antécédents différents et nous apportons plus collectivement à la table que si nous étions tous pareils les uns aux autres."
Premium - Nous donnons du pouvoir aux gens
Leadership Hydro : Sur la base de notre modèle Leadership the Hydro Way, nous voulons développer et accompagner nos dirigeants vers l'inclusion et les mentalités d'avant-garde, tout en engageant tous nos employés à travers la communication interne à se développer et à réussir.
Succession : Nous développons nos prochaines générations grâce à des programmes de mentorat pour nos dirigeants et à des processus rigoureux pour tous les postes afin d'identifier les rôles critiques et de créer de solides filières de succession.
Culture de l'apprentissage : Nous voulons que nos collaborateurs aient accès à toutes les formes de formation et de coaching de la nouvelle génération, tout en offrant aux nouveaux arrivants un programme d'intégration stimulant.
Acquisition de talents : Nous voulons attirer les futurs talents qui recherchent le sens d'un but commun.
Premium - Un même code de conduite partout
En tant que membre du groupe Hydro, nous avons le même code de conduite sur chaque continent. Les droits de l'homme sont considérés du même point de vue quel que soit le pays où l'on travaille.
Concrètement, cela se traduit par des principes de liberté d'association et de négociation collective, d'absence de discrimination et de harcèlement, de conditions de travail décentes, de droit à la vie privée, à la sécurité et à l'accès à la santé...