Sosiaalinen Vastuu

32 000 työntekijän henkilöstömme 42 maassa edustaa noin 100 kansallisuutta – monimuotoinen ryhmä. Uskomme, että monimuotoiset ja osallistavat tiimit johtavat korkeampaan innovaatioon, oppimiskulttuuriin, parempaan asiakasymmärrykseen ja kulttuuritietoisuuteen sekä parempiin taloudellisiin tuloksiin. Se tekee työpaikasta myös paremman paikan.

Mitä tulee monimuotoisuuteen, osallisuuteen ja kuuluvuuteen (DIB), pitkän aikavälin tavoitteemme on heijastaa yhteiskuntaamme. Saavuttaaksemme tavoitteemme luoda osallistava työskentelykulttuuri, meillä on vahva toimintasuunnitelma, jota johtaa omistautunut DIB-työryhmä arvioimaan käytäntöjämme, lisäämään sisäistä tietoisuutta ja kouluttamaan HR-tiimejä ja johtajia.

Meillä on myös kaksi sukupuolitavoitetta: että 50 % uusista palkkauksista on naisia vuoteen 2025 mennessä ja että naisten osuus henkilöstöstä saavuttaa 27 % samana vuonna. Keskitymme erityisesti tuotantoon ja myyntiin, joissa sukupuolten tasa-arvo on heikointa rakennus- ja rakennusalan sektorilla. Tämä tarkoittaa, että meillä kaikilla on vastuu kouluttaa markkinoita ja näyttää, että naiset ovat yhtä päteviä kuin miehet tekemään työn. Se edellyttää tiivistä yhteistyötä kumppaniemme kanssa sukupuolitietoisen markkinan luomiseksi.

Hydro-konsernin osana meillä on sama Code of Conduct kaikilla mantereilla. Ihmisoikeudet otetaan huomioon samalla tavalla riippumatta siitä, missä maassa työskentelet.

Konkreettisesti tämä ilmenee periaatteina yhdistymisvapaudesta ja työehtosopimusten neuvotteluoikeudesta, syrjinnästä ja häirinnästä vapautena, asianmukaisina työoloina, yksityisyyden oikeutena sekä turvallisuuden ja terveyden saatavuutena.

Hydro Leadership: Perustuen mallimme Leadership the Hydro Way mukaisesti haluamme kehittää ja valmentaa johtajiamme kohti osallistavaa ja tulevaisuuteen suuntautuvaa ajattelutapaa, samalla kun sitoutamme kaikki työntekijät sisäisen viestinnän kautta kasvamaan ja menestymään.

Jälkihoito/Succession: Kehitämme seuraavaa sukupolvea mentorointiohjelmien avulla johtajillemme ja tiukkojen prosessien avulla kaikissa tehtävissä tunnistaaksemme kriittiset roolit ja luodaksemme vahvoja seuraajaputkia.

Oppimiskulttuuri: Haluamme, että henkilöstöllämme on pääsy kaikkiin uuden sukupolven koulutus- ja valmennusmuotoihin, samalla kun uusille työntekijöille tarjotaan voimaannuttava perehdytysohjelma.

Talent Acquisition: Haluamme houkutella tulevia lahjakkuuksia, jotka etsivät yhteisen päämäärän tunnetta.