Socialt ansvar
Vi går ud over virksomheden og ser helhedsperspektivet.
- Mangfold
- Inklusion
- Tilhørsforhold
Mangfold, Inklusion og Tilhørsforhold
Vores arbejdsstyrke på 32.000 medarbejdere i 42 lande inkluderer omkring 100 nationaliteter – en mangfoldig gruppe. Vi tror, at mangfoldige og inkluderende teams fører til højere innovation, en lærende kultur, bedre forståelse for kunder og kulturer samt bedre økonomiske resultater. Det skaber også en bedre arbejdsplads.
Når det gælder Mangfoldighed, Inklusion og Tilhørsforhold (DIB), er vores langsigtede mål at spejle samfundet. For at nå vores ambition om at skabe en inkluderende arbejdskultur har vi en solid handlingsplan organiseret omkring en dedikeret DIB-arbejdsgruppe, der gennemgår vores praksis, øger intern bevidsthed og træner HR og ledere.
Vi har også to kønsmål: at 50 % af vores nyansatte skal være kvinder inden 2025, og at andelen af kvindelige medarbejdere skal nå 27 % samme år. Vores fokus vil være på drift og salg, hvor kønsdiversiteten er lavest i byggebranchen. Det betyder, at vi alle har et ansvar for at uddanne markedet og vise, at kvinder er lige så kompetente som mænd. Det indebærer at arbejde tæt sammen med vores partnere mod et kønsbevidst marked.
«Vi har forskellige baggrunde, og sammen bidrager vi mere, end hvis vi alle var ens.»
Samme Code of Conduct overalt
Som en del af Hydro-gruppen har vi den samme Code of Conduct på alle kontinenter. Menneskerettigheder vurderes ud fra samme synspunkt uanset hvilket land, du arbejder i.
Konkrete eksempler er principper om frihed til at organisere sig og kollektive forhandlinger, frihed fra diskrimination og chikane, ordentlige arbejdsforhold, ret til privatliv samt adgang til sikkerhed og sundhed.
Vi vil altid udvikle os
Hydro Leadership: Baseret på vores model Leadership the Hydro Way ønsker vi at udvikle og coache vores ledere mod inkluderende og fremadskuende tankesæt, samtidig med at vi engagerer alle medarbejdere gennem intern kommunikation for at vokse og lykkes.
Succession: Vi udvikler næste generation gennem mentorprogrammer for vores ledere og grundige processer for alle stillinger for at identificere kritiske roller og skabe stærke efterfølgerspor.
Læringskultur: Vi ønsker, at vores medarbejdere har adgang til alle former for nygenerationsuddannelse og coaching, samtidig med at nyansatte får et styrkende onboarding-program.
Talent Acquisition: Vi ønsker at tiltrække fremtidige talenter, der søger en følelse af fælles formål.