Samfunnsansvar
Vi går utover selskapet og ser helhetsperspektivet.

- Mangfold
- Inkludering
- Tilhørighet

Mangfold, Inkludering og Tilhørighet
Vår arbeidsstyrke på 32 000 ansatte i 42 land inkluderer rundt 100 nasjonaliteter – en mangfoldig gruppe. Vi tror at mangfoldige og inkluderende team fører til høyere innovasjon, en lærende kultur, bedre forståelse for kunder og kulturer, samt bedre økonomiske resultater. Det gjør også arbeidsplassen til et bedre sted å være.
Når det gjelder mangfold, inkludering og tilhørighet (DIB), er vårt langsiktige mål å speile samfunnet vårt. For å nå vår ambisjon om å skape en inkluderende arbeidskultur har vi en konkret handlingsplan organisert rundt en dedikert DIB-arbeidsgruppe som vurderer våre praksiser, øker intern bevissthet og trener HR og ledere.
Vi har også to kjønnsrelaterte mål: at 50 % av våre nyansettelser skal være kvinner innen 2025, og at kvinneandelen blant ansatte skal nå 27 % samme år. Vårt fokus vil være på drift og salg, der kjønnsbalansen er svakest i bygge- og anleggssektoren. Det betyr at vi alle har ansvar for å utdanne markedet og vise at kvinner er like kompetente som menn til å gjøre jobben. Det innebærer å jobbe tett med våre partnere mot et kjønnsbevisst marked.
«Vi har forskjellige bakgrunner, og sammen bidrar vi mer enn om vi alle var like.»

Samme Code of Conduct overalt
Som en del av Hydro-gruppen har vi samme Code of Conduct på alle kontinenter. Menneskerettigheter vurderes med samme perspektiv uansett hvilket land du jobber i.
Konkrete eksempler er prinsipper om frihet til å organisere seg og kollektive forhandlinger, frihet fra diskriminering og trakassering, anstendige arbeidsforhold, rett til privatliv, samt tilgang til sikkerhet og helse.

Vi vil alltid utvikle oss
Hydro Leadership: Basert på vår modell Leadership the Hydro Way ønsker vi å utvikle og coache våre ledere mot inkluderende holdninger og fremtidsrettede tankesett, samtidig som vi engasjerer alle ansatte gjennom intern kommunikasjon for å vokse og lykkes.
Etterfølgelse: Vi utvikler neste generasjon gjennom mentorprogrammer for våre ledere og grundige prosesser for alle stillinger for å identifisere kritiske roller og bygge sterke etterfølgerlister.
Læringskultur: Vi ønsker at våre ansatte skal ha tilgang til alle former for nygenerasjonstrening og coaching, samtidig som nyansatte får et styrkende onboarding-program.
Talentanskaffelse: Vi ønsker å tiltrekke fremtidige talenter som søker en følelse av felles formål.